米乐m6工程为准确评估体育馆、米乐m6篮球场屋盖网架结构整体提升与卸载的构件应力的安全状态,同时为验证网架空间结构施工后其受力状态是否与设计状态一致,采用光纤光栅传感器监测技术对其进行应力监测,并对承载结构施工过程中易发生破坏的位置进行应力监测分析,同时通过比较卸载施工前后的残余应力,评价网架结构安全状态。案例中结构整体提升与卸载完成后构件应力水平均在安全范围内。

　　工程构建的组织管理模式包含了战略流程、职能流程、工艺流程和自善流程四个方面,该管理模式以BIM协同技术为核心,以流程牵引为理论工具,根据项目管理目标,分析任务要素,进行归拢、聚集、整合、融通,在管理层面上组织、协调装配式空间钢结构的施工过程,并实现使施工作业在一定的约束条件下,实现进度、成本、米乐m6质量、安全等管理目标。同时发挥BIM协同技术对空间钢结构装配式施工进行动态预演、模拟优化,并应用流程图作为目标实现的牵引力,科学地对施工进度、现场资源配置,构件与施工之间的管理控制,对任务节点进行要素分析,明确管理要点,从而有序的管理,使施工走向信息化、精益建造化,使得工程满足“增效”的要求。米乐m6

　　工程“流程牵引理论+BIM策划管理+施工图深化设计+装配式施工”的组织管理模式既有导向的目标,也有进程的路径,将传统的职能式组织架构转化为流程型组织架构,并且能够系统全面进行管理策划并能有效提高管理效率,将工艺特性和实体特性通过流程牵引、信息化的方式表达,其核心竞争力在于任务要素的分解、过程动态闭环管理,并通过BIM协同技术简化管理链中信息交互沟通的复杂路径。随着装配式工程环境的复杂化和高动态化,采用BIM协同技术以虚拟建筑信息模型三维动态的视角展现,对施工过程要素与施工现场进行动态模拟,从而及时发现潜在问题,以达到优化配置资源的目的。案例工程组织管理模式的探索和实践,是工程与现代技术管控结合,亦在实践中评价和完善组织管理模式,同时将建造过程与流程、信息化紧密结合,有利于提升装配式空间钢结构施工的管控能力,变革以往建造技术水平不高、米乐m6科技含量较低、单纯拼劳动力成本的竞争模式,依靠科技进步和管理模式创新,提高工程建造品质,并形成高质量的核心竞争力和先发优势,引领企业转型升级和可持续发展。

　　在信息化时代背景下,依托绿色建造方式,积极探索和实践全新的组织管理模式,使管理工作能呈现系统化、集成化、精益化和智能化的特征,能与时代发展需求相适应,促使在实践中创造更大的经济效益。

　　发展绿色、米乐m6低碳、循环发展的装配式建筑,深入地推进建筑业供给侧结构性改革重要举措,案例工程以目标为导向,通过“流程牵引理论+BIM策划管理+施工图深化设计+装配式施工”的组织管理模式的探索和实践,实现了项目管理的核心目标与流程、BIM协同技术的深度融合,为推动装配式建筑组织管理模式的升级提供了经验借鉴。当然,项目具体特征的不同,其管理模式可能会有所不同,如何建立一个较为完善的组织管理模式,还有待于进一步的研究及在实践工程施工中继续探索。(杨延波)