米乐m6响应住建部发改委等多部门关于大力推行工程总承包建设模式的政策文件,全面培育工程总承包(EPC)项目经理等工程总承包专业技术管理人员,保障我国新型建筑工业化稳步发展。

　　2014年至今,随着经济危机渐远,政局愈发稳定,我国深化改革也已进入深水区和攻坚期。加速推进以EPC模式为代表的工程总承包模式成为中国“建筑业变革”的重中之重。2015年,交通部印发《公路工程设计施工总承包管理办法》,鼓励具备条件的公路工程实行总承包。2016年,住建部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》,明确提出“推广工程总承包”,并且强调“政府投资项目和装配式建筑应当积极采用工程总承包模式”,鼓励建设单位优先采用工程总承包建设模式。2017年,国务院办公厅下发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》,再次提出了要“加快推行工程总承包”,并作为建筑业改革发展的重点之一。同年,《建筑业发展“十三五”规划》、米乐m6《建设项目工程总承包费用项目组成(征求意见稿)》、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)》纷纷出台。

　　2019年12月23日住建部、发改委两部门正式印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知》,其目的是旨在完善和规范我国工程总承包行业标准,同时推动我国工程总承包模式健康发展。

　　2020年08月28日,住建部等九部门联合印发《关于加快新型建筑工业化发展的若干意见》意见指出:大力推行工程总承包。新型建筑工业化项目积极推行工程总承包模式,促进设计、生产、施工深度融合。引导骨干企业提高项目管理、技术创新和资源配置能力,培育具有综合管理能力的工程总承包企业,落实工程总承包单位的主体责任,保障工程总承包单位的合法权益。专业技能人员和配备已成为工程总承包项目当中不可缺少的一部分!EPC模式在政策频出之下呈现火热态势,从政策发布的力度来看,虽然在推行过程中会碰到很多问题,但工程总承包是大势所趋,所有的从业者需要在政策配套下努力前行。

　　因此,为贯彻党的十九大精神,落实《中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(〔2017〕19号),响应《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知》文件中关于“工程总承包单位应当设立项目管理机构,设置项目经理,配备相应管理人员”的文件要求,中国国家人事人才培训网决定开展工程总承包(EPC)项目经理职业技能培训。经资质审查合格并经过职业技能培训考核合格者,予以颁发工程总承包(EPC)项目经理专业(职业)技能培训合格证书,纳入才数据库,为工程总承包单位输送相关专业技术人才。

　　中国国家人事人才培训网是由人力资源和社会保障部事业单位人事服务中心主办的网络培训教育专业机构。米乐m6依托人力资源和社会保障部事业单位人事服务中心的职能属性和资源禀赋,经过反复实践和不断地改造升级,中国国家人事人才培训网已经成功推出了新一代具有完全自主知识产权和国内外领先水平的网络培训管理公共服务平台。米乐m6该平台具有强大和全面的在线学习及培训管理功能,即可满足自主选学,也可实现网络面授,已广泛应用于中央部委、行业系统和省、地、县开展大规模培训和管理。工程总承包(EPC)项目经理职业技能培训组织实施工作由北京德广尚学教育科技有限公司负责运营,依托行业专家师资团队,系统的课程体系,在中国国家人事人才培训网的监督指导下,对行业相关人员进行工程总承包项目管理职业技能培训。米乐m6

　　工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。工程总承包(EPC)项目经理,即按照合同约定对工程建设项目的决策、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包负责人,通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

　　工程总承包是国内外建设活动中多有使用的发承包方式,有利于理清工程建设中业主与承包商、勘察设计与业主、总包与分包、执法机构与市场主体之间的各种复杂关系。比如,在工程总承包条件下,业主选定总承包商后,勘察、设计、以及采购、工程分包等环节直接由总承包商确定分包,从而业主不必再实行平行发包,避免了发包主体主次不分的混乱状态,也避免了执法机构过去在一个工程中要对多个市场主体实施监管的复杂关系。

　　其优势同时还表现在,有利于优化资源配置,优化组织结构并形成规模经济。有利于控制工程造价,提升招标层次;有利于提高全面履约能力,并确保质量和工期;有利于推动管理现代化;有利于政府部门打破行业垄断,并集中力量解决建筑市场最突出的问题,也有利于实行风险保障制度等等。另外,工程总承包(EPC)项目经理在提高员工的主观能动性以及对机构的设置以及人员的分工与配置上都能发挥出其强大的优势和能动性。

　　在现阶段的新型建筑工业化发展过程中专业技术管理人员对整体发展影响着建筑工程高质量的的有效性,由于建筑工程管理活动中所涉及的工作范围为以及工作内容都比较复杂,对于建筑工程管理人员的工作也造成了一定的困难,因此,相关人员一定要合理结合建筑工程的实际需求来设计管理方案,并且运用有效的管理策略来执行管理活动,切实保障建筑工程管理活动的有效性才能进一步解决我国建筑行业在施工过程中所存在的一些实际问题,也便能逐步达到理想的发展效果。基于此,加强建筑工程的人员培养是十分必要的,这样不仅能够解决建筑工程中所存在的一些实际性问题还能进一步保证建筑行业的可持续发展、米乐m6为我国经济水平的进步提供更多有价值的推进作用!

　　综上,工程总承包模式是企业未来转型的战略方向,是企业创造价值的重要载体,是“中国建造”走向世界的途径。然而,工程总承包模式不是终点,先进的工程企业已开始探路,我们向已经走入“无人区”的先驱者致敬,同时,对于千千万万处于能力建设阶段的企业,在漫长的能力塑造的煎熬中,我们相信,优秀的工程企业终会迎来柳暗花明的“又一村”。

　　千秋基业,人才为本。在疫情肆虐后,我国经济必将迎来新一轮的复苏和发展,随着我国对新型建筑工业化的大力推动和发展,工程建设也必然是未来建设的重中之重。在新一轮的工程建设大浪潮下,工程总承包(EPC)项目经理将发挥其不可替代的作用,为全面实现新型建筑工业化保驾护航!